HR-management / Реклама в Узбекистане

HR-management

O.T.T.F.

O.T.T.F. — продолжи ряд

Удивительно, но этот тест, которому сто лет от роду, пользуется бешеной популярностью у HR-специалистов дальнего зарубежья. На полном серьезе считается, что соискателя, который эту сверхсложную задачу решит, на работу брать ни в коем случае нельзя. Потому что он либо беспробудно туп (видимо, поэтому слету просек задачу), либо умен до гениальности, граничащей с шизофренией обыкновенной.

Зачем вовремя приходить на работу?

Конечно, если работа интересная и любимая, то с неё и уходить не хочется. Но это в лучшем случае, а вообще-то для того, чтобы не хотелось уходить, надо на эту работу сначала прийти. Посещать работу обязательно каждый день (отпуска и выходные дни не в счет, это — заслуженная, но недостаточная награда нам за всё пережитое) и приходить на нее желательно вовремя. Хорошо фрилансерам или имеющим свободный (непонятно, за какие-такие заслуги) график гражданам. А вот нам, типичным офисным планктонам, приходится регулярно пробуждаться ни свет, ни заря, придумывая себе разнообразные мотивы и стимулы для своевременного появления на рабочем месте.

Конечно, идеальный рабочий график — с 10 утра до 4 часов пополудни. Но это в идеале, а жизнь (то есть начальство) требует восьмичасового присутствия на рабочем месте, с 8.00 до 17.00 или с 9.00 до 18.00. Начальство никогда не возражает против того, что персонал упорно задерживается на работе по истечению установленного КЗоТ’ом времени, но упорно желает видеть утром своих сотрудников ровно в означенный срок. При этом само иногда (то есть всегда) задерживается, а когда приходит за 5 минут до начала работы, рвет и мечет, не находя подчиненных на месте их действия.

Историко-краеведческие семинары с Борисом Голендером

Центр инновации и менеджмента (ЦИМ) проводит цикл Историко-краеведческих семинаров (мастер-классов) с элементами командообразования для руководителей предприятий. Топ-менеджмент - «ядро» практических изменений и трансформаций в организациях; источник и носитель организационной идеологии и стратегии, корпоративных ценностей и инноваций.

Ведущий мастер-классов – известный ученый-краевед и литератор Борис Анатольевич Голендер, автор более 100 литературных произведений, многочисленных публикаций по истории и культуре Узбекистана.

Объединяющая сила плова — командообразующий тренинг

«Плов объединяет людей. Шашлык, например, развивает индивидуализм:
в каждой палочке разное мясо, люди начинают выбирать – кому лучше, кому хуже.
А в плове так не получится – его надо есть с краев, всем вместе»
руководитель ЦИМ И.Р. Каримов.

Процесс приготовления плова давно превратился в странах Востока в праздничную церемонию. Люди разных профессий, объединенных общими интересами или без них, просто близкие по духу люди - как правило, мужчины - периодически собираются на "плов".

Центр инновации и менеджмента предлагает командообразовательный тренинг "Объединяющая сила плова", задачей которого является приготовление плова совместными усилиями всех участников.

HR-management

O.T.T.F.

Зачем вовремя приходить на работу?

Историко-краеведческие семинары с Борисом Голендером

Объединяющая сила плова — командообразующий тренинг

Опрос

Последние комментарии

Авторизация

Рекомендуем

Конкурс

Подписка

Это интересно