Startupmix #24: Startup-конференция на Форуме ICTWEEK-2016

26 сентября 2016

C 19 по 23 сентября в Ташкенте и Намангане прошла Неделя информационно-коммуникационных технологий ICTWEEK Uzbekistan 2016, в рамках которой состоялся Форум по информационно-коммуникационным технологиям — Internet Forum-2016. 22 сентября в одной из секций Форума была представлена Startup-конференция, программа которой включала презентации новых и уже «засветившихся» стартапов, выступления экспертов и семинары по итогам стажировок в международных стартапах и акселераторах. Всего — 12 выступлений, о каждом из них мы кратко расскажем.

Американский стартап-акселератор Techstars представил Бекзод Бабамурадов, который с командой Super Dispatch участвовал в его программе.

Бекзод подробно рассказал об устройстве и атмосфере акселератора, о выборе менторов и особенностях взаимодействия с ними, о важности индивидуального подхода и о достигнутых целях. По итогам работы в акселераторе, как и было намечено командой, доходы от проекта Super Dispatch — мобильного приложения для оптимизации документооборота, сопровождающего грузоперевозки и приводящего к экономии средств грузоотправителей, увеличились вдвое. Попасть на стажировку Techstars можно, но сложно, вероятность зачисления именно вашего проекта равна 1%. За время существования акселератор выпустил более 800 стартапов, 90% которых все еще самостоятельно активны или приобретены.




Шарофуддин Нуриддинов, руководитель проекта 
Bringo.uz, рассказал о службе заказов и доставки вкусной, горячей и аппетитной еды из кафе и ресторанов Ташкента, которая экономит ваше время и деньги.
Зачем нужен интегратор-посредник, если кафе и рестораны могут самостоятельно доставлять заказы клиентам? Оказывается, нужен: он снимает ряд существующих проблем с предприятий общественного питания, для которых процесс организации доставки является сложно выполнимой задачей. Для работы полноценной службы доставки необходимы: сайт, который нуждается в ежедневной поддержке, команда курьеров и менеджер, контролирующий их работу, сотрудники, осуществляющие прием заказов и работу с клиентами, а также мероприятия по продвижению меню и услуг в массы. Bringo.uz снимает эти проблемы с кафе и ресторанов, возлагая их выполнение на себя, тем самым организуя дополнительное направление развития и новый источник дохода для предприятий общепита. Партнеры, осознавшие преимущества работы с Bringo.uz:
В собирательном ассортименте службы доставки: бургеры, вторые блюда, wok, выпечка, гарниры, гриль, десерты, завтраки, закуски, кофе, лаваш, лагман, манты, напитки, плов, паста, первые блюда, пиде, пицца, роллы, салаты, самса, стейки, суши, торты, фастфуд и шашлыки. В планах — организация доставки тогора на мероприятия, барбекю и блюд домашней кухни, а также  выполнение заказов для корпоративных клиентов. Успехов проекту!

Юрий Кан, менеджер проекта InJoy, рассказал о сервисе, собирающем скидки, акции и спецпредложения в заведениях Ташкента, которых, как известно, много не бывает.

InJoy — геолокационный сервис, простое и понятное приложение с удобным интерфейсом и возможностью быстро и легко получать приятные бонусы в самых разных местах города. Если у вас в смартфоне есть InJoy, вы всегда будете в курсе событий, происходящих в вашем любимом заведении, первым узнавая о новых акциях и спецпредложениях. InJoy призывает вас быть мобильными, и, передвигаясь по городу, отмечаться в каждом новом месте и добавлять друзей. Так InJoy даёт возможность получать актуальную информацию об их и вашем местонахождении, узнавать мнения о разных заведениях и оставлять свои рецензии. Представителям бизнеса приложение послужит отличным инструментом для оперативного получения самой актуальной обратной связи непосредственно от потребителя.
В проект разыскиваются веселые герои программинга, UI/UX дизайнер-зануда, офисный планктон в количестве 1 штуки и волк-добытчик, а то Юрий делает все сам и не всегда успевает чекиниться.

Adnet.uz, крупнейшую и единственную на сегодня рекламную сеть Узбекистана с серверами в TAS-IX, представил Алишер Агзамов, руководитель проекта. Adnet.uz предлагает современный  эффективный медийный продукт для привлечения большего объема целевой аудитории с честной оплатой в национальной валюте Республики Узбекистан только за реальные показы и клики. Сеть выдает точную независимую real-time статистику и работает с юридическими и физическими лицами.

Рекламодателям AdNet предлагает удобный, доступный и привлекательный продукт для продвижения самого широкого спектра товаров и услуг на сайтах Узбекистана, снимая необходимость заключения договоров с каждым сайтом на размещение рекламы. Трансляция рекламы производится с серверов в TAS-IX, что позволяет в несколько раз сократить время загрузки рекламных материалов, экономить внешний трафик пользователей и показывать рекламу даже тем, у кого нет доступа к внешнему каналу. Владельцам сайтов AdNet предоставляет простой инструмент, который позволит зарабатывать, показывая рекламу на своем сайте.

Шодиябегим Бахтиёрзода прошла стажировку в Tesla и получила полезный опыт в лучшем эко-стартапе мираTesla — это стартап, настаивает Шодиябегим, основываясь на объективных факторах, отличающих стартапы от обычных бизнес-проектов. Выйдя на рынок в 2003 году, Tesla стремительно выкатила модельный ряд, на нереальных скоростях одну за другой создавая новые машины, на что априори требуется от 3 до 5 лет: Roadster (2008), Model S (2012), Model X (2015) и Model 3 (2016).

Tesla запустила инновационный автомобиль «с нуля», не «вдохновляясь», как ныне принято обозначать заимствования, ничьим опытом, которого попросту не было. Компания руководствовалась утопичной идеей Никола Тесла о доступном всем и каждому электричестве, воплощенной в формате электрокара. Беспрецедентный продукт, работающий на электричестве без подпитки бензином, реализуется в формате частичной предоплаты, за внесением которой выстраиваются очереди фанатов.
Tesla  демонстрирует особый подход к своему продукту — у компании  нет дилерской сети, ее заменили точки продаж, которые  представляют собой демонстрационные площадки. По определению, стартап-компании быстро растут, расширяют штат и стремительно наращивают продажи. И, конечно, главная ценность любого стартапа — команда, к формированию которой в Tesla — тоже особое отношение: помимо лучших кадров, пришедших (усилиями headhunter’ов) из других автомобилестроительных компаний и ученых, занимающихся научной деятельностью, здесь работают молодые таланты, — компания открыта к практикантам, интернам, людям «с улицы».
Обмен опытом в Tesla  естественно интегрирован в рабочий процесс, несколько часов в неделю посвящены изучению новой темы или решению проблемы — это удобно и нескучно. И даже отделы и должности в Tesla названы небанально, с запросом на высокую планку, на достижение цели, на непрерывный рост — Design for reliability (дизайн для надежности), Reliability engineer (инженеры по надежности), а вместо Отдела контроля качества — Product excellence (совершенство продукта).
Философии компании невозможно научить, нельзя проецировать ее на каждого из 14+ тысяч сотрудников. Приверженность бренду ненавязчиво внедряется в сознание людей, а они радостно и добровольно поддерживают ее. Сотрудники носят спецодежду за пределами работы, заклеивают яблочный логотип имиджами Model X, пьют специально «выведенный» кофе — среднее арифметическое из предпочтений каждого, коллективно посещают фильм Racing extinction, рассказывающий о вымирании редких видов животных, о причинах этой катастрофы и том, что может сделать каждый человек во имя спасения их жизни. Естественно, что в главной роли в этом фильме снималась одна из моделей Tesla  — Model S.

 
Обновленный Sitash.uz представила Екатерина Кравцова, менеджер проекта. Старая добрая справочная служба с 2000 года предоставляет на рынке Узбекистана справочные услуги по поиску информации о товарах и услугах посредством сайта sitash.uz и по номеру 120 09 09. Сегодня бета-версия сайта представлена с максимально удобным функционалом для поиска нужной информации, также проделано много работы для SitashPharm — поисковика по лекарственным средствам в аптеках Ташкента.
За время работы служба Sitash.uz предоставила населению информацию по 10+ миллионов запросов, ежедневно в службу поступает более 5000 звонков. В команде работают высококвалифицированные специалисты и операторы с многолетним опытом, владеющие несколькими языками. Работа call-центра осуществляется с использованием самых современных программных и аппаратных средств. Среди актуальных функциональных возможностей call-центра:
  • обработка входящих и исходящих звонков
  • многоступенчатый IVR Interaction voice response
  • централизованная запись разговоров
  • контроль качества работы операторов
  • сценарии разговоров
  • отчётность

 

Социальный стартап Ultra Bag Star представили молодой предприниматель Ориан Рашидов и Наталья Николаевна Плотникова, председатель Общества женщин и детей-инвалидов, работающего в Кибрайском районе Ташкентской области. Идея проекта проста и прекрасна: люди шьют модные, стильные, удобные сумки, рюкзаки, клатчи из рекламных баннеров, отживших свой срок размещения в наружной рекламе. Во-первых, это лучший вариант реинкарнации бесполезной рекламы, а во-вторых (на самом деле, во-первых), продукцию создают девушки и женщины с инвалидностью (с ограниченными возможностями или особыми потребностями, приличного термина до сих пор нет даже на международном уровне).

То, как здоровые люди относятся к благотворительности — личное дело каждого. А Наталья Николаевна, инвалид детства, сумевшая реализоваться в семье, работе и общественной деятельности, убеждена: для людей с инвалидностью, тех, кто может и хочет работать, благотворительность — унизительна. Она сиюминутна: сегодня она — есть,  завтра — нет, а инвалиды, в ожидании очередного благотворительного акта, и парализуются на ментальном уровне, не развиваясь и ни к чему не стремясь. Благотворительность – пресловутая рыбка, которую периодически приносят в корзине. А Ориан дал инвалидам удочку, гарантирующую постоянный улов. Каждая вторая женщина-инвалид умеет шить, у каждой четвертой есть швейная машинка, и всем им нужна работа! А человек работающий на порядок выше того, кто вынужден сидеть, прозябать и ждать, когда в обществе проявится желание ему помочь. И — речь не о нетрудоспособных людях, нуждающихся в постоянной  поддержке, заботе и внимании общества и государства, а о тех, кто может и хочет работать. Стремление к формированию инклюзивного общества подразумевает не разделение людей на два мира — здоровых и инвалидов, а интеграцию людей с инвалидностью в общий рабочий процесс, когда продвинутые предприниматели принимают на работу трудоспособных и дееспособных инвалидов, которые приносят пользу и себе и стране.
Сумки, которые шьют женщины Ultra Bag Star Ultra Bag Star, продаются в NEXT by Step в Торгово-развлекательном центре NEXT. Единственная озвученная точка продаж — наглядное свидетельство сопричастности прогрессивного бизнес-сообщества к попытке интеграции инвалидов в активную общественную жизнь. Справедливости ради: Korzinka.uz (1) и ITE Uzbekistan (2) предоставляют списанные баннеры, компания Dekos (3) помогла с дизайном. Хотя (1) могла бы выделить стенд для продажи, а (2) и (3) обеспечить заказами по упаковке многочисленной сувенирной продукции, в качестве которой нередко используются экологически дружелюбные, но тут же выбрасываемые бумажные пакеты.

P.S.: Ориан попытался донести мысль: не все люди с ограниченными возможностями умеют (и хотят) кодить, зато прекрасно исполняют кропотливую «ручную работу», требующую не меньшего креатива и усердия. Все в NEXT by Step!


Улугбек Касымходжаев, управляющий партнер Kassa.uz, рассказал о том, что уже давно пора переходить на электронные билеты.
Kassa.uz — единый билетный сервис, первый проект в Узбекистане по онлайн-покупке электронных билетов в кино, театры, на концерты и спортивные мероприятия, не выходя из дома или офиса. Можно выбрать не только место в зрительном зале, но и способ оплаты: PayCom или Click, и сэкономить массу времени. Свой Е-билет можно распечатать на принтере или показать с экрана смартфона. Но по закону вам таки придется обменять E-билет на бумажную версию, сделать это рекомендуется заранее, чтобы не усугублять толкучку у кассы непосредственно перед началом спектакля.
Kassa.uz, помимо преимуществ, получаемых театралами, стимулирует дополнительные продажи для театров и других площадок, и намерена открывать для нас с вами интересные площадки и коллективы, не присутствующие в УзНете.
Сегодня на Kassa.uz можно купить билеты на тренинги и семинары, в цирк, театр и кино, на концерты, шоу и спортивные мероприятия, и пополнить счет мобильного телефона. В данный момент клик на авиа- или железнодорожные билеты перенаправляет на ресурсы прямых поставщиков услуг, возможно, со временем продажи будут осуществляться непосредственно на Kassa.uz.

За время существования Kassa.uz было продано свыше 500 билетов на 60+ мероприятий. И обозначились трудности, которые активно тормозят развитие проекта. Среди них  — устаревшая законодательная база, согласно правилам которой необходимо обменивать электронный билет на типографский (БСО); техническая неготовность площадок к внедрению системы электронных билетов из-за отсутствия стабильных интернет-каналов и минимального технического оснащения касс и специализированных турникетов, отсутствие персонала, владеющего элементарными техническими навыками и его незаинтересованность во внедрении системы электронных билетов.

С анонсом конкурса стартапов и мобильных приложений Eurasia Mobile Challenge-2017 выступил Ораз Абдуразаков из Beeline Uzbekistan
Оператор связи Beeline продолжает регистрацию команд международного конкурса мобильных приложений «Мобильный кубок Евразии» (Eurasia Mobile Challenge). До 15 октября каждый разработчик мобильных приложений в Узбекистане может зарегистрироваться на сайте и стать обладателем одной из трех путевок на региональный этап первенства. Мобильные приложения – одна из немногих сфер, где можно быстро выйти на международный уровень, особенно, при должной материальной, технологической и экспертной поддержке, что и предоставляет Eurasia Mobile Challenge.
В соревновании могут принять участие предприниматели из России, Армении, Грузии, Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Украины и Узбекистана. Во время региональных этапов каждый участник соревнования сможет протестировать и доработать свои концепции во время серии семинаров, мастер-классов и питч-сессий с участием местных и международных экспертов и менторов, которые помогут превратить их идеи в готовые мобильные решения. Проекты будут оцениваться экспертами IT-индустрии по таким критериям, как уровень инноваций, актуальность для локального сообщества, масштабируемость и оригинальность.
В каждой из стран-участниц пройдет локальный этап чемпионата, в рамках которого конкурсанты будут соревноваться с соперниками из своей страны. 24 команды (по 3 от каждой страны) пройдут в финал регионального этапа, 3 победителя регионального финала получат денежные призы и шанс продолжить борьбу в глобальном финале на Всемирном мобильном конгрессе-2017 в Барселоне.
В прошлом году Узбекистан выступил в рамках EMC весьма успешно: команда Stolik вошла в число призеров евразийского этапа, завоевав не только награду в $10 000, но и путевку на Global Mobile Challenge в Барселону. Сегодня Stolik успешно развивается, демонстрируя стабильность избранной авторами бизнес-модели.

Кодир Норов, со-основатель стартапаStolik, рассказал об опыте проекта на международном уровне. Stolik участвовал в конкурсе Eurasia Mobile Challenge, вошел в тройку лидеров от Узбекистана, представлял нашу страну на Global  Mobile Challenge, FYFN-MWC в Барселоне, а также на саммите Global  Entrepreneurship. По результатам участия в конференциях и конкурсах ребята сделали несколько ценных выводов. Как оказалось, судьи  отдают предпочтение   проектам с «миссией», не обращают   серьезного внимания на наличие денежного потока. Отлично, если один из сооснователей проекта — технарь, это позволит избежать необходимости в услугах сторонних разработчиков, еще лучше, если в команде соблюден гендерный баланс — наличие девушек приветствуется. Выставки и конференции для стартапов — хорошая возможность наладить связи, узнать о схожих продуктах на международном рынке, а также хороший пиар при запуске проекта. Но сильно увлекаться на тусовки не стоит — это отвлекает от основной работы.

Теперь о самом Stolik’е. Идея проекта появилась на основе собственных потребностей: ребята хотели  экономить время, удобно и быстро взаимодействовать с ресторанами и кафе, быть в курсе спецпредложений и мероприятий, делиться обратной связью и быть услышанными. Все вышеперечисленное, а также взаимодействие  с гостями, аналитические данные и устойчивая связь между ресторанами, кафе и их клиентами реализовано в  бесплатном  приложении для клиентов заведений. Пользуясь Stolik, вы можете быстро, удобно и просто искать заведения  по названию, месторасположению  и наличию блюд. Если вы бронируете столик в кафе через Stolik, вы получаете моментальные скидки и подарки, и не нужно клянчить скидку и носить с собой дисконтные карты. Пользователи Stolik всегда в курсе свежих промо-акций и мероприятияй в любимых заведениях.
Команда Stolik  продолжает активную работу над приложением, подключает новые заведения и получает обратную связь от пользователей. Продукт совершенствуется: внедряются различные функции, которые делают его реально полезным для заведений и их  гостей.

О новых возможностях для партнёрского взаимодействия по развитию рынка Smart Home в Узбекистане рассказал Сергей Судоргин, менеджер отдела телекоммуникационных решений и продукции Huawei.

С помощью решений «Умный дом» операторы связи смогут предоставлять абонентам новые услуги по обеспечению безопасности в доме. У большинства телекоммуникационных операторов Узбекистана имеется инфраструктура для реализации услуг «Умный дом», а Huawei намерена предоставлять доступные решения, которые позволят операторам связи получить дополнительный доход за счет новых видов услуг. «Умный дом» – практическое применение так называемого Интернета вещей, или IoT, подразумевает не только управление бытовыми приборами и контроль климата в доме при помощи обычного смартфона через систему беспроводных датчиков и видеокамер. Наиболее интересные пользователям услуги в этой сфере шире и  удовлетворяют естественные потребности человека, такие, как контроль дома, управление домом, безопасность дома, контроль больного и  развлечения.
Чтобы стать партнером Huawei, посетите веб-сайт платформы OpenLife компании Huawei, где представлена техническая онлайн-среда для индивидуальных разработчиков и корпоративных партнеров, позволяющая участникам проекта разрабатывать, интегрировать, тестировать и выпускать продукты и решения для умного дома и коммуницировать друг с другом. В настоящее время участие в проекте OpenLife является бесплатным.



Об опыте участия в программе акселерации стартапов в Израиле и возможностях применения этого опыта в Узбекистане рассказал Алишер Юсупов, Brand.uz /StartupFactory.uz.

Национальной идеей в Израиле становится понятие Startup Nation. В IT-экосистеме Израиля, благодаря уникальному технологическому климату страны, сконцентрировано 250 активных венчурных фондов, 280 центров исследований и разработок, 300 акселераторов и инкубаторов.  Но IT-экосистема подразумевает полноправное присутствие двух компонентов — инфраструктуры и культуры, одно без другого не работает. Инфраструктура, которую объединенными усилиями выстраивают  фонды, компании,  государственные органы, ничего не значит без культуры, сформированной и воспитанной «снизу» — силами и умами ребят, которые «горят» идеями.
На развитие стартапов влияют внешние факторы и особенности менталитета израильтян.  Израильские университеты активно участвуют в поддержке стартап-движения, — открытие MBA Startup демонстрирует, как высшее образование гибко меняется в сторону новых скоростей и требований рынка.
Многие успешные стартапы рождаются во время службы в армии, когда вместе встречаются люди разных компетенций, что приводит к формированию команд, которые на выходе дают готовый работающий стартап.
Любые сообщества, объединяющие людей по какому-либо направлению (профессиональные, студенческие, по интересам и пр.), делают успешные попытки монетизации, используя малейшую возможность для того, чтобы заработать деньги. Например, представителям арабской общины неинтересна сфера IT, зато среди них много прекрасных медиков, и они создают успешные проекты в области медицины или фармацевтики. В этом разрезе из местных виртуальных сообществ можно выделить кейсы групп Таинственный Узбекистан, X-places, Потребитель.уз, которые, в отличие от многих других многолюдных сообществ, таки успешно идут по пути монетизации.
Израильтянами, жителями воюющей страны, движет постоянное чувство опасности, которое заставляет думать и работать в авральном режиме, всегда быть готовыми к неизвестности. Они не могут себе позволить инвестировать в крупные офлайн-проекты, и потому основные вложения делают в личный потенциал и в собственное развитие.

Добротные работающие стартапы делаются в Израиле технарями — европейскими эмигрантами и выходцами из бывшего СССР, которые, будучи крутыми айтишниками, не умеют продавать. Зато их потенциал научились правильно и выгодно использовать израильтяне. Порог входа в IT-бизнес — низкий, не требующий многовековых традиций развития, что и задействуется израильтянами в полной мере.

Важные факторы успеха израильских стартапов заключаются и в особенностях менталитета. Люди умеют радоваться успехам другого предпринимателя и не позволяют себе добивать тех, кого постигла неудача. Каждый провал — это не катастрофа, а новый бесценный опыт, который поможет в дальнейшем развитии. Подобный феномен даже имеет собственное обозначение — фиргун. Вторая особенность — т.н. хуцпа  — способность быть дерзким, уметь, не боясь, продвигать свою идею, ведя на равных разговор с людьми более высокого статуса.

Важная составляющая настроения и особого творческого подъема внутри эко-системы — постоянное тиражирование посредством разных медиаисточников историй успеха состоявшихся стартапов, которые мотивируют и вдохновляют молодежь на создание своих проектов.
В Израиле почетно и модно быть не госчиновником, а предпринимателем, стартапером, готовым годами по 12 часов в сутки вкалывать над проектом, чтобы с гордостью сказать: «Я сделал себя сам».

Усмон Рахимжанов из проекта ПРООН рассказал о стартап инициативах при Торгово-промышленной палате startup.chamber.uz.

Стартап инициативы — это уникальная возможность для стартапов проверить и запустить свой проект за 3 месяца. Один из компонентов проекта направлен на вовлечение уязвимых групп населения (молодежь, женщины) в предпринимательскую деятельность, создание рабочих мест. Реализация Программы «Стартап-инициативы» стала возможной благодаря финансовой поддержке компании Sasol, Посольства Великобритании в Республике Узбекистан и проекта «Программа обучения менеджменту (ПОМ) – Укрепление потенциала руководителей предприятий малого бизнеса в Республике Узбекистан», финансируемого Европейским Союзом.
Цели проекта — создание условий для развития у молодежи навыков предпринимательства и собственного стартапа, содействие в создании механизмов поддержки  развития стартап-проектов студентами и молодыми учеными.

Программа поддержки ускоряет процессы, и позволяет пройти многолетний путь за ближайшие три месяца, и включает комплексную программу поддержки развития (акселерации) стартап-идей и проектов студентов ВОУ и интенсивную работу по тестированию идей и практической реализации проектов в течение трех месяцев. Подробнее с Программой можно ознакомится на сайте www.startup.chamber.uz.

На этом все! До новых встреч.