Technovation Uzbekistan 2017-2018: создаем эффективную команду

5 декабря 2017

Команда любого проекта — это симбиоз компетенций, которые одновременно взаимно дополняют друг друга и являются полноценными сами по себе. Каждый член команды «закрывает» тот или иной, оговоренный «на берегу», функционал, берет на себя посильную область ответственности, при необходимости вмешивается и корректирует действия своих партнеров, работает в полную силу, не устраивает диверсий и забастовок, а тянет лямку наравне со всеми. Это — своего рода краткий свод правил, который хорошо работает в теории, и не всегда выстреливает на практике. Почему?

Быть хорошим специалистом — прекрасно, но команде отличных профи должно быть комфортно работать вместе.  Дискомфорт, возникающий в ходе работы, можно (и нужно) нейтрализовать. Попробуем научится, — этот навык поможет успешно взаимодействовать с коллегами и партнерами в рамках настоящих и будущих деловых отношений.

Как избежать конфликтов?

Научиться честно и свободно обсуждать провалы и ошибки, которые совершили вы или ваши партнеры, с конструктивных позиций: «как исправить» и «что делать», а не «кто виноват».

Не перекладывать свои обязанности (каждый член команды несет ответственность за свою область) на другого, готового тянуть непомерную нагрузку. А в случае, если кто-то (в том числе вы) не справляется с поставленной промежуточной задачей — прийти на помощь, назначив помощника, или коллегиально решить сложный, нерешаемый в одиночку вопрос.

Дедлайн. Из слаженной работы и грамотного распределения ролей, когда каждый дисциплинированно закрывает свой участок работы, вытекает строгое  соблюдение дедлайнов всеми участниками команды.

Позитивный настрой. Лень и апатия партнеров — не всегда их личная проблема. Возможно, огромная нагрузка загнала кого-то в угол, кто-то не видит перспектив проекта, разочаровался и устал. Кто-то впал в неклиническую депрессию. Все означенное можно исправить, поговорив с командой «по душам», приложив все силы для того, чтобы вытащить команды из декаданса. И это задача не только ментора, который делится опытом, дает рекомендации и направляет работу команды в нужное русло, но и всех ее членов.

Продукт. Он должен нравится всем членам команды, включая ментора. Невозможно заставить себя эффективно работать над приложением, которое вам не интересно. Но выбор идеи для реализации не должен занимать много времени, — у вас должно остаться время на основную работу.

Друзья. Не всегда ваша подружка – самый лучший кандидат для команды. Порою больше смысла в том, чтобы пригласить человека со стороны, которому интересен проект и который будет ему полезен как специалист.

Команды Technovation

Структура команды: 3-4-5 девушек, отдельно по возрастным группам 10-15 и 15-18 лет.
У каждой команды — 1 или 2 ментора-профессионала, работающих в IT/технической сфере, бизнесе. С ролью менторов отлично справляются преподаватели и студенты старших курсов вузов.

Программа Technovation состоит из нескольких модулей, в связи с чем особенно важно распределить роли в команде и назначить ответственных за разные области деятельности, исходя из навыков, талантов и желаний каждого. Например, питч лучше поручить тому, кто уверенно держится перед аудиторий и обладает отличными навыками презентации:

  1. Написание бизнес-плана
  2. Программная часть, создание прототипа мобильного приложения
  3. Создание сценария, съемки видеоролика
  4. Презентация проекта перед жюри

Важно! ВСЕ участники проекта должны изучить программу, которая будет доступна на международном сайте программы.

Каждая команда Technovation — сообщество полноправных людей, внутри него нет формального лидера, который бы взвалил всю ответственность на себя. В одиночку человек не сможет продуктивно реализовать задуманное, поэтому, если вы не настроены активно работать в рамках своих обязанностей и помогать друг другу — Technovation не для вас.

Регистрация участниц  Регистрация менторов