Большой белый человек с добротным чувством самоиронии Джон Кинг провел в Ташкенте семинар «Командное превосходство» . Предваряя вопросы о практическом опыте спикера, сообщаем: John King славно потрудился за 70 с лишним лет своей жизни, 45 килограмм назад был великолепным танцором и едва не сделал блестящую карьеру на этом поприще, работал как продюсер для бродвейских мюзиклов в условиях жесточайшей конкуренции, его прозвали «шоу-доктором» за то, что мастерски приводил к аншлагу неинтересные для публики проекты, трансофрмируя их в нужном направлении. Но его почему-то не звали продолжать проекты в шоу-бизнесе. Он наделал кучу ошибок в жизни и семье, дважды побывал в разводе и потерял контакт с дочерью. «Видимо, что-то пошло не так», — решил Джон, и стал исправлять свои собственные личностные провалы. Сегодня в его портфеле клиентов: Intel, Southern California Edison (дочка Edison International, питающая электричеством Южную Калифорнию и окрестности), Zappos.com (с онлайн-рителейлером Джон Кинг создал 60 кейсов, которые компания применяет и по сей день), Аmerican Express, CBRE Group (гигантское агентство недвижимости), Colliers International и многие другие.   Джон Кинг говорит не сразу распознаваемыми аллегориями, и, если крайне примитивно описать его посыл — он помогает лидерам разного калибра усовершенствовать себя и улучшить ситуацию в своих командах, а людей — взаимодействовать друг с другом и относится к своей мечте и ее воплощению не как к источнику заработка миллиардов денег, а к комплексу возможностей иного порядка. Среди них — иллюзорные мечты о том, как раскрасить мир яркими красками, создать лучшую жизнь для людей, близких и далеких, раскрыть творческий потенциал человека и вытащить наружу его мечты и идеалы, безжалостно затоптанные комплексами и другими внешними врагами. Каждая ваша ошибка, говорит Mr.King — результат, который можно исправить. Допустим, вы мчитесь в болиде Формулы 1. За безупречную работу механизмов машины отвечает менеджер, и сбой в его работе приведет, как максимум, к взрыву двигателя. А за рулем — водитель, он же лидер, его ошибка ведет к аварию. Но каждая авария (промах) — новый неоценимый опыт, если вы лидер, а не беспросветный провал, если вы механик. Ошибка людей — в другом: многие продолжают думать исключительно как механики и остаются таковыми вместо того, чтобы занять место водителя, который ведет вперед свою команду.   Интересную картину распределения ролей показал Джон Кинг в своей Карте культур, изучив которую лидеры организаций могут оценить структуру и степень развития своей команды и свою собственную ступень ощущений: «Жизнь — хлам», «Моя жизнь — хлам», «Я крут», «Мы прекрасны», «Жизнь прекрасна». 1 ступень — отвергнутый одиночка: человек живет по принципу выживания в состоянии вечной отчужденности от общества, декларируя девиз «Все плохо». 2 ступень — внутренний одиночка: Человек считает и осознает себя полным ничтожеством, осознавая собственную неэффективность, замыкается в себе и заявляет: «Моя жизнь ужасна» 3 ступень — «звездные» триады: человек возомнил себя превосходством и имеет доминирующую над другими позицию, и живет по принципу «Я — крутой, а все вы — ничтожества». Так живут 50% людей, в том числе, многие из нас с вами. 4 ступень — устойчивые партнерские триады: на первый план выходит стремление к стабильному партнерству и созданию командного, а не единоличного превосходства, становится актуальным посыл «Мы круты». 5 ступень — сильная сплоченная команда: высший уровень развития команды, в котором она ставит перед собой сверх-цель, здраво осознавая природу своей мечты.   Коллеги по семинару удивленно отнесли себя к третьей ступени с устойчивой позицией «Я — крутой, а ты не очень», «Я лучше, чем ты», — для многих из нас факт подавления и неприятия заслуг и достоинств остальных людей оказался неожиданным, но имеющим место быть.   Каждый новый успех — не причина для того, чтобы аккумулировать сегодняшнее состояние эйфории, быть самоназначенной звездой, остановиться и перестать работать над становлением себя и своей команды. Каждый новый успех должен сопровождать новый импульс к достижению нового уровня эффективности. Умение взаимодействовать с другими — важная черта, нужная не только лидеру. Простой рецепт эффективных контактов: всегда нести ответственность за то, что у людей останется после разговора с вами. Джону Кингу удалось оставить отличное послевкусие после семинара. В июле он обещал вернуться в Ташкент, не пропустите.   (function(d, s, id) { var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0]; if (d.getElementById(id)) return; js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = "//connect.facebook.net/ru_RU/sdk.js#xfbml=1&version=v2.3"; fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);}(document, 'script', 'facebook-jssdk')); http://pr.uz/sobitiya/dzhon-king-zhizny-ne-hlam — Большой белый человек с добротным чувством самоиронии Джон Кинг провел... Опубликовано PR.uz - реклама в Узбекистане   16 марта 2016 г.
pr.uz USSODesign.com, октябрь-декабрь 2016
RSS Реклама на сайте
Добавить свою статью

События

Кинг, Джон Кинг: Жизнь — не хлам!




Большой белый человек с добротным чувством самоиронии Джон Кинг провел в Ташкенте семинар «Командное превосходство». Предваряя вопросы о практическом опыте спикера, сообщаем: John King славно потрудился за 70 с лишним лет своей жизни, 45 килограмм назад был великолепным танцором и едва не сделал блестящую карьеру на этом поприще, работал как продюсер для бродвейских мюзиклов в условиях жесточайшей конкуренции, его прозвали «шоу-доктором» за то, что мастерски приводил к аншлагу неинтересные для публики проекты, трансофрмируя их в нужном направлении. Но его почему-то не звали продолжать проекты в шоу-бизнесе. Он наделал кучу ошибок в жизни и семье, дважды побывал в разводе и потерял контакт с дочерью. «Видимо, что-то пошло не так», — решил Джон, и стал исправлять свои собственные личностные провалы. Сегодня в его портфеле клиентов: Intel, Southern California Edison (дочка Edison International, питающая электричеством Южную Калифорнию и окрестности), Zappos.com (с онлайн-рителейлером Джон Кинг создал 60 кейсов, которые компания применяет и по сей день), Аmerican Express, CBRE Group (гигантское агентство недвижимости), Colliers International и многие другие.


 
Джон Кинг говорит не сразу распознаваемыми аллегориями, и, если крайне примитивно описать его посыл — он помогает лидерам разного калибра усовершенствовать себя и улучшить ситуацию в своих командах, а людей — взаимодействовать друг с другом и относится к своей мечте и ее воплощению не как к источнику заработка миллиардов денег, а к комплексу возможностей иного порядка. Среди них — иллюзорные мечты о том, как раскрасить мир яркими красками, создать лучшую жизнь для людей, близких и далеких, раскрыть творческий потенциал человека и вытащить наружу его мечты и идеалы, безжалостно затоптанные комплексами и другими внешними врагами.

Каждая ваша ошибка, говорит Mr.King — результат, который можно исправить. Допустим, вы мчитесь в болиде Формулы 1. За безупречную работу механизмов машины отвечает менеджер, и сбой в его работе приведет, как максимум, к взрыву двигателя. А за рулем — водитель, он же лидер, его ошибка ведет к аварию. Но каждая авария (промах) — новый неоценимый опыт, если вы лидер, а не беспросветный провал, если вы механик. Ошибка людей — в другом: многие продолжают думать исключительно как механики и остаются таковыми вместо того, чтобы занять место водителя, который ведет вперед свою команду.
 

Интересную картину распределения ролей показал Джон Кинг в своей Карте культур, изучив которую лидеры организаций могут оценить структуру и степень развития своей команды и свою собственную ступень ощущений: «Жизнь — хлам», «Моя жизнь — хлам», «Я крут», «Мы прекрасны», «Жизнь прекрасна».

  • 1 ступень — отвергнутый одиночка: человек живет по принципу выживания в состоянии вечной отчужденности от общества, декларируя девиз «Все плохо».
  • 2 ступень — внутренний одиночка: Человек считает и осознает себя полным ничтожеством, осознавая собственную неэффективность, замыкается в себе и заявляет: «Моя жизнь ужасна»
  • 3 ступень — «звездные» триады: человек возомнил себя превосходством и имеет доминирующую над другими позицию, и живет по принципу «Я — крутой, а все вы — ничтожества». Так живут 50% людей, в том числе, многие из нас с вами.
  • 4 ступень — устойчивые партнерские триады: на первый план выходит стремление к стабильному партнерству и созданию командного, а не единоличного превосходства, становится актуальным посыл «Мы круты».
  • 5 ступень — сильная сплоченная команда: высший уровень развития команды, в котором она ставит перед собой сверх-цель, здраво осознавая природу своей мечты.
     
Коллеги по семинару удивленно отнесли себя к третьей ступени с устойчивой позицией «Я — крутой, а ты не очень», «Я лучше, чем ты», — для многих из нас факт подавления и неприятия заслуг и достоинств остальных людей оказался неожиданным, но имеющим место быть.
 
Каждый новый успех — не причина для того, чтобы аккумулировать сегодняшнее состояние эйфории, быть самоназначенной звездой, остановиться и перестать работать над становлением себя и своей команды. Каждый новый успех должен сопровождать новый импульс к достижению нового уровня эффективности.

Умение взаимодействовать с другими — важная черта, нужная не только лидеру. Простой рецепт эффективных контактов: всегда нести ответственность за то, что у людей останется после разговора с вами. Джону Кингу удалось оставить отличное послевкусие после семинара. В июле он обещал вернуться в Ташкент, не пропустите.
 

http://pr.uz/sobitiya/dzhon-king-zhizny-ne-hlam — Большой белый человек с добротным чувством самоиронии Джон Кинг провел...

Опубликовано PR.uz - реклама в Узбекистане 16 марта 2016 г.
Метки: Be The Change Group, Джон Кинг, Maslov PR Tashkent, семинары в Ташкенте, «Командное превосходство»
Опубликована: 16 марта 2016, 18:37
Добавить в свой:

Комментарии



Подписка на комментарии:

Написать комментарий

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи



Последние статьи данного раздела

«11 секунд», которые изменят вашу жизнь
3 февраля в Ташкенте выступит Сергей Горбачёв — генеральный директор event- агентства «Подъёжики», ...
Создаем идеальный event: от «капустника» до масштабного мероприятия
Организация мероприятия — актуальное бизнес-направление на рынке Узбекистана. Основной акцент в ...
17 декабря — новый формат на Startup Mix
17 декабря 2016 в INHA University в Ташкенте состоялся Startup Mix-26. В программе &mda...
Open Data Challenge 2016 — конкурс по разработке приложений с использованием открытых данных
  26-27 ноября в городе Ташкенте пройдет ежегодный конкурс по разработке приложений с использованием открыт...
MobiCon — отчет о первой mobile-only конференция в Узбекистане
Пока одна часть прогрессивного IT-сообщества участвовала в российской неделе RIW в Москве, вторая его половина прибыл...
Green Business Platfrom #4: бизнес на дровах, микроклональное развитие и другие эко-проекты
На мероприятие Green Business Platform #4, которое состоялось 5 ноября в аудитории Университета Инха в...

Опрос

Чей тизер лучше?
  • Свой вариант

Последние комментарии

Календарь «Год без сигарет»
salenet
Электронные сигареты в Ташкенте. Магазин электронных сигарет. Электронный кальян в Таш...
I-Check — брелок-картридер для проверки баланса сумовых пластиковых карт
salenet
БОЛЬШАЯ ПРОЗЬБА НЕ ЗВОНИТЬ ПО ВЫШЕ УКАЗАННЫМ НОМЕРАМ. БРЕЛКОВ БОЛЬШЕ НЕТ И НЕ БУДЕТ. ГДЕ ДОСТАТЬ ...
I-Check — брелок-картридер для проверки баланса сумовых пластиковых карт
salenet
БОЛЬШАЯ ПРОЗЬБА НЕ ЗВОНИТЬ ПО ВЫШЕ УКАЗАННЫМ НОМЕРАМ. БРЕЛКОВ БОЛЬШЕ НЕТ И НЕ БУДЕТ. ГДЕ ДОСТАТЬ ...
I-Check — брелок-картридер для проверки баланса сумовых пластиковых карт
salenet
БОЛЬШАЯ ПРОЗЬБА НЕ ЗВОНИТЬ ПО ВЫШЕ УКАЗАННЫМ НОМЕРАМ. БРЕЛКОВ БОЛЬШЕ НЕТ И НЕ БУДЕТ. ГДЕ ДОСТАТЬ ...
I-Check — брелок-картридер для проверки баланса сумовых пластиковых карт
salenet
БОЛЬШАЯ ПРОЗЬБА НЕ ЗВОНИТЬ ПО ВЫШЕ УКАЗАННЫМ НОМЕРАМ. БРЕЛКОВ БОЛЬШЕ НЕТ И НЕ БУДЕТ. ГДЕ ДОСТАТЬ ...
I-Check — брелок-картридер для проверки баланса сумовых пластиковых карт
salenet
БОЛЬШАЯ ПРОЗЬБА НЕ ЗВОНИТЬ ПО ВЫШЕ УКАЗАННЫМ НОМЕРАМ. БРЕЛКОВ БОЛЬШЕ НЕТ И НЕ БУДЕТ. ГДЕ ДОСТАТ...
FFF.uz — бесплатный файлообменник в TAS-IX
ZOKIDIN
Не удаётся добавить файли
Е.Скляревский — Про Узнет
autodesk plant
Cheap Antivirus Software Web store Autodesk AutoCAD 2015 Authorized Sage MAS 90/200 Support Wor...
MoneyGram ввела новый тариф от 1%
Бобохонов Зафархон Туробхонович
я думаю не очень порядочная компания пропадают переводи я могу если надо доказат факти о токих сл...
Новый мессенджер Pinngle
Азиз Юсупов
Добрый день. Отмечу очень обширное рекламное продвижение мессенджера. Из минусов, к сожалению бр...


Pr.uz находится в зоне Tas-IX

Авторизация

Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли пароль?
Pinngle

Рекомендуем

Мир находится за пределами... — принты агентства CVC
ARMedia: Мир маркетинга и рекламы
«11 секунд», которые изменят вашу жизнь
Блокнотик со встроенным циферблатом — умная сувенирка мерчендайзерам на заметку
«Жду удачу, удача близится, наступает удача грозьдьями» (с)
XV-й Республиканский конкурс экологической журналистики в Узбекистане
Визитки Longbow: конструктор для лука
Зависимость от смартфонов по-китайски
Маркетинг: Управление сегментами рынка и клиентами
Мастер-класс по составлению CV. Версия шоколадная
Башмаки на вырост и другие мелочи жизни
Бесплатный мессенджер Pinngle: интерфейс на узбекском, групповые чаты, итоги новогоднего конкурса
Акционерный коммерческий банк HI-TECH BANK объявляет конкурс на разработку логотипа банка
Создаем идеальный event: от «капустника» до масштабного мероприятия
Лекция «7 миллиардов секретов создания супербрендов» от Фархада Кучкарова
Plov must go on: food-сессия от российского фотографа
Прекрасные фотоманипуляции Караша Йонуца
Курс в UJC: Маркетинг для фармацевтических компаний
Добро пожаловать на Восток: Oriental Inspiration — фотопроект SaAz
Crayon Business Cards: пишущие визитки-карандаши

Подписка


Branduz
Материалы присылайте на адрес: info@pr.uz
Сайт зарегистрирован в Узбекском Агентстве по Печати и Информации
Свидетельство №0414 от 16.07.2007
Реклама на сайте | О редакции

Хостинг предоставлен компанией:

Проект компании "Info Xizmati" Brand.uz