Обязанности:
- Формирование и руководство функциональной командой по запуску — продуктов, продажей и продвижения бренда;
- Декомпозиция стратегии бренда до уровня оперативных планов и управление их реализацией (постановка, контроль, оценка качества);
- Прогнозирование экономических показателей по бренду;
- Разработка и реализация планов продвижения бренда;
- Подготовка отчетов о проделанной работе;
- Организация, контроль и анализ эффективности маркетинговых кампаний;
- Изучение особенности продвигаемого продукта, анализ требований потребителей на основе результатов маркетинговых исследований;
- Анализ рынка, определение целевых потребительских сегментов для предложения продукта;
- Разработка стратегии продвижения продукта на рынок с учетом предложений смежных подразделений;
- Определение ценовой политики по продукту;
- Разработка схемы сбыта продукта;
- Прогноз продаж, бюджет по продукту/бренду, расчет ожидаемой прибыли и рентабельности (совместно с отделом продаж);
- Организация договорной работы в подразделении, занимающемся продуктом, ведение учета платежных операций, анализ оперативных данных об итогах продаж;
- Координация трейд-маркетинговых активностей;
- Организация презентаций продукта потенциальным покупателям и потребителям, тематических семинаров по продуктам;
- Контроль положения продукта на рынке (продаж, спроса, отношение потребителей к продукту);
- Участие в корректировке продукта и придании ему новых потребительских свойств для удовлетворения требований покупателей к продукту (совместно с производственным подразделением);
- Отслеживание ценовой политики и спроса на бренды конкурентов, определение позиции продукта относительно продуктов конкурентов;
- Координация и контроль работы подчиненной командой.
Условия:
- Оформление по ТК РУз, график 5/2;
- Комфортный современный офис;
- Амбициозные и креативные задачи, возможности роста и развития, работа с крупными мировыми спортивными брендами;
- Заработная плата официальная, уровень обсуждается с успешным кандидатом в зависимости от опыта квалификации.
