Читайте главные новости самыми первыми в нашем Telegram-канале
26 марта 2026
Редакция изучила кейс и выяснила, зачем индустриальной компании музыкальный формат и как он работает на имидж
Корпоративные ролики в промышленности обычно предсказуемы: цифры, достижения, производственные процессы. Поэтому, когда автомобильный холдинг ADM Global начал выпускать музыкальные треки с клипами, это выглядело как нетипичный шаг для отрасли.
PR.uz решил разобраться, что стоит за этим форматом и какие задачи он решает для бизнеса.
За последний год компания выпустила два трека — «Янги Мараллар» (август 2025 года) и «Muhim Har Bir Soniya». По словам СМО ADM Global, решение отказаться от классического ролика было намеренным.
Традиционный корпоративный ролик чаще транслирует факты — достижения, цифры и процессы, тогда как музыка создает настроение, объединяет и запоминается. В ADM отмечаю, что было важно не просто рассказать о компании, а передать ощущение движения, темпа и энергии, в которой она живет.
В ADM подчеркивают, что музыкальный формат решал сразу несколько задач.
Во-первых, усиление внутренней идентичности. Трек задумывался как эмоциональный маркер компании — способ объединить сотрудников вокруг идеи движения, времени и результата.
Во-вторых, формирование имиджа бренда работодателя. Через музыку компания стремилась показать, что за производственными показателями стоит живая корпоративная культура.
В-третьих, внешнее позиционирование. Коллаборации с артистами позволили расширить охват аудитории и выйти за пределы стандартной деловой коммуникации.
Отдельный акцент — на вовлечении. Музыкальный формат дает больше инструментов для digital-активаций и пользовательского контента, чем традиционный видеоролик.
СМО ADM Мария Саватюгина отметила, что в треке звучит идея «следовать за тем, кто в отражении», и для компании это образ человека, который не боится идти к своей мечте и развиваться вместе с ней. По её словам, важно, чтобы сотрудники ощущали: движение вперёд — это не только стратегия бизнеса, но и их личный путь.
Концепция проекта родилась на стыке экспертиз: над ней совместно работали отделы маркетинга и HR. Поиск продакшн-партнёра, стал отдельным творческим квестом. Компании было принципиально найти команду, которая не просто разделит их ценности и поймет запрос, но и привнесёт в проект свежий профессиональный взгляд, усилив первоначальную задумку, ну и немаловажным фактором-не «съест» львиную долю бюджета.
Вопросов о том, поймёт ли аудитория такой формат, не возникало — уверенность в силе идеи была абсолютной.
Мы стремимся выходить за рамки привычных шаблонов и всегда открыты для нестандартных решений, — подчеркивает команда ADM.
Для промышленного бизнеса подобный подход пока встречается редко. Однако кейс ADM показывает, как индустриальные компании начинают экспериментировать с эмоциональными форматами — не вместо традиционных инструментов, а в дополнение к ним.
Для рынка коммуникаций это сигнал: даже «тяжёлые» отрасли постепенно переходят от исключительно рационального позиционирования к работе с культурой и эмоцией. И вопрос уже не в том, уместен ли такой формат, а в том, насколько системно он встроен в стратегию бренда.
